Pukar Gestão Empresarial

Soluções

Gestão Empresarial

Para sobreviverem no mercado moderno, as empresas precisam estar em constante processo e atualização e policiamento de seus processos. Maximização de lucros e constante vigilancia no constante corte de custos, devem ser objetivos claros a qualquer empresa. Atender bem e cada vez melhor às expectativas de seus clientes. Constante processo adequação de seus produtos às mudanças de gosto do consumidor.

Reestruturação de Empresas e Dívidas

Processo pelo qual passam as Empresas que buscam mudança com foco no desenvolvimento para sobreviver, para ganhar mais dinheiro, produzir melhores resultados para seus donos e acionistas. Tal processo pode ter qualquer natureza, mas sempre começa por um Diagnóstico, com o objetivo de determinar quais são os pontos positivos, negativos, oportunidades e riscos de mudanças. A Pukar Gestão Empresarial tem se destacado em projetos de Reestruturação Empresarial, Recuperação Judicial, Adequação da Alavancagem Financeira, Adequação do Break Even, Atração de Investidores, Análise SWOT, BSC - Balanced Scorecard em empresas de médio porte, com grande sucesso.

Administração Cash Flow

A administração financeira tem como um de seus objetivos que a empresa opere com baixos custos e alta rentabilidade. Para que isso ocorra, não é permitido que ocorra qualquer tipo de indecisão sobre o que fazer com os recursos financeiros da empresa, principalmente no que tange ao curto prazo, para que seja garantida a liquidez do negócio. Com a aplicação do fluxo de caixa como um instrumento de auxilio na gestão financeira, é possível prognosticar possíveis períodos em que ocorrerão sobras ou falta de recursos financeiros no caixa, contribuindo assim, para que o administrador financeiro tome as medidas necessárias para prevenir tais fatos

Contabilidade

A contabilidade é a principal fonte de informação para o empresário, que fornece a ele informação como: o lucro da empresa, o faturamento, os custos, as despesas, os gastos, o saldo de dinheiro no caixa e nos bancos, as contas a pagar, as contas a receber etc. A contabilidade será grande aliadas daqueles que estão envolvidos nos processos decisórios, dando subsídios para as tomadas de decisão com base nas informações fornecidas.

Valuation

É o processo de estimar o valor de uma empresa de forma sistematizada, usando um modelo quantitativo. Mas, mesmo assim, envolve certa dose de subjetividade no julgamento do empreendedor ao definir premissas e selecionar fontes de dados. Por isso, a confiabilidade do resultado depende da percepção do mercado e da lógica embutida nas decisões do empreendedor. Compreender o valor real de sua empresa permite que você a conheça melhor, explorando os aspectos que a valorizam e os que a fazem valer menos. Assim, você pode mitigar essas deficiências ao longo do tempo. Outra vantagem é que, sabendo o montante a ser investido e o valor da sua empresa, você consegue negociar a participação societária do investidor de forma mais justa. Entender o valor de uma empresa historicamente permite que você tenha uma ideia do comportamento da empresa ao longo do tempo, o que é fundamental para a construção de estratégias futuras.

IPO

O IPO é, basicamente, a abertura de capital da empresa. Isso significa que, pela primeira vez, ela estará distribuindo ações em uma bolsa de valores, permitindo a acionistas adquirir partes consideráveis da companhia. Assim, ela deixa de pertencer a um único dono (ou grupo) e começa a ter acionistas, ou seja, pessoas anônimas que possuem uma pequeníssima parte da empresa. No Brasil, ela se torna uma S.A., ou Sociedade Anônima, dessa forma. Grandes investidores podem comprar uma grande quantidade de ações e efetivamente tomar decisões dentro da companhia, mas em geral elas são comercializadas aos milhares na bolsa de valores e são distribuídas entre pequenos investidores por preços que variam de centavos a milhares de dólares (ou reais, no caso da Bolsa de São Paulo, a Bovespa). Há muitas razões para uma empresa abrir seu capital, mas no fim as duas mais importantes são o dinheiro e o reconhecimento. Fazer um IPO significa efetivamente vender uma parte da companhia para pessoas que irão influenciar muito pouco na tomada de decisões, mas pode arrecadar quantidades significativas de dinheiro. Os maiores IPOs da história arrecadaram bilhões de dólares em apenas um dia. Esse dinheiro pode ser utilizado em investimentos e aquisições importantes. Além do dinheiro, ser uma empresa de capital aberto significa também ter um referencial no mercado. Se as ações da sua companhia estão crescendo todo ano, isso mostra que os seus negócios estão indo bem, ou pelo menos passa essa imagem aos seus consumidores e investidores. Se elas caem, no entanto, dá a impressão de que algo está dando errado, e medidas precisarão ser tomadas para melhorar a imagem da empresa.

Administração Geral

O papel do administrador moderno não é apenas gerenciar uma determinada área ou setor da empresa (seja ela pública ou privada.). Esse profissional deve entender grande parte do funcionamento da organização, compreendendo a funcionalidade de cada setor, assim como das operações da companhia. Basicamente, ele deve possuir e desenvolver sua habilidade conceitual sobre o negócio. Para a administração geral, conceitualmente falando, a função do administrador de empresas compreende um processo de quatro etapas principais, que são: Planejamento, organização, direção e controle.
R.H.
Definição de politicas, processos e procedimentos para melhorar o clima interno, buscar a humanização do ambiente de trabalho, comprometimento do pessoal e sinergia, estimular a motivação e treinar a equipe.

Concepção, implantação e treinamento da equipe para o Planejamento Estratégico e Orçamento financeiro - Budget.

Elaboração de Custos e Precificação

Para que a empresa alcance seus objetivos (maximização de lucros), é necessário partir do Ponto de Equilíbrio nos Custos. Trata-se do ponto que define o volume de vendas (produção) em que uma empresa não ganha nem perde dinheiro: apenas cobre os custos. Acima deste ponto, a empresa começa a apresentar lucro; abaixo dele, sofre perdas. Por que é importante conhecer os Custos:
Para estabelecer o preço de venda (somatório de todos os custos + lucro).
Para ter condições de enfrentar a concorrência (queda nos custos).
Para conhecer o nível de lucratividade da empresa.
Para estabelecer metas.
Para determinar o resultado operacional.
Concepção de relatórios por Margem de Contribuição por produto, Cliente e Força de vendas.

Prospecção e captação de novos negócios

Processo de identificação dos clientes potenciais, estimando a viabilidade da inserção de um bem ou serviço no mercado por meio da coleta de dados de determinado público-alvo. A prospeccão de clientes é uma área importante do mundo empresarial, porque consiste no conjunto de métodos usados para procurar e conquistar financiadores ou de clientes. Intimamente relacionada com a prospecção de mercado, a prospecção consiste em analisar minuciosamente e estudar as oportunidades oferecidas pelo mercado.

Recuperação de Crédito

A credibilidade é uma das principais ferramentas com a qual um empresa trabalha no mercado, fazendo com que tenha crédito na praça. A Pukar Gestão Empresarial também é especializada em renegociar dívidas com fornecedores, bancos e demais credores, devolvendo a sustentabilidade e possibilidades de prazos para aquisição de matéria prima e outros tipos de prestação de serviço.

Relatórios Gerenciais para tomada de decisões

Relatórios Gerenciais de qualidade são de extrema importância para uma boa gestão. São documentos que devem conter informações úteis para a tomada de decisões. Devem conter informações que sejam confiáveis, atualizadas e relevantes. Um bom relatório gerencial deve ser, portanto, completo, objetivo e eficaz para transmitir a mensagem que se deseja. Concepção, implantação e treinamento da equipe e apresentação para a alta administração da empresa do S.I.G. - Sistema de Informações Gerenciais, desenvolvido pela Pukar Gestão Empresarial, com indicadores econômicos e financeiros a respeito da performance mensal do negócio.

Redes Sociais

A Empresa

A Pukar Gestão Empresarial foi criada a partir da vivencia executiva em grandes corporações, possibilitando assim vasta experiência em muitas áreas consideradas chaves para o sucesso empresarial. Tal experiência, possibilitou a visão de compartilhar...

Saiba Mais

Contato

Ligue e marque uma visita com nosso consultor. Se preferir, preencha os campos do formulário de contato e nós entraremos em contato com você.

Celular: +55 11 97439-4567
Skype: ppukar
E-mail: plpukar@gmail.com

TEL: (011) 97439-4567 atendimento especializado